针对怎样解决人力成本升高工作压力等难题，经济观察报新闻记者访谈的好几个物业管理公司责任人均表达，关键有二种方式：弟一，提升物业管理费；第五，用设备替代人，降低服务项目工作人员数量。

可省就省，省出来的钱就是说公司的盈利，保洁、保安人员请某些干了年龄的大叔大娘，薪水少些也不在乎，秉着任劳任怨的优良作风，2本人干3本人的活也并不是难题，物业小区保洁工作一来二去钱就省出来了。置于小区业主说交了物业管理费，要出示如何高品质的服务项目，那全是无畏的挣脱。在小居民区，人们来管。

一名石螺物业管理的工作员告诉记者，她们也很憋屈，当时小区引入她们时，的确只签了暂管协议书，还表达“赶跑”了以前的物业物业小区保洁工作管理公司后，就由她们移交，有谁知道事件那么不便。

在物业管理服务的平时服务项目中，常常会听见居民的疑惑，物业管理服务究竟管些啥？做些啥？今日人们来用心听从事6年的物业经理是如何回应的。

技术专业的保洁服务公司，由于2个缘故也只有招骋到年龄较为大清洁员，一要不用交纳社保的大娘(60岁左右)或不想要交社保的职工的存有，二是清洁员的工资待遇低，地位不高，没法寻找年青有文化艺术的工作人员。

因为清洁员的科技含量不高，随之劳动力的标准化管理，招聘保洁员必需交纳5险1金，一部分成本费给物业管理公司产生更大的工作压力，它是许多物业管理公司不谋而合地把保洁业务外包给技术专业公司的缘故。

邬梅告诉他经济观察报新闻记者，其所属物业管理公司的保安人员为公司直聘，保洁则根据招标会方式外付给专业保洁公司，在开展本年度招标会前，保洁月薪广泛在3500元上下。